「鬼平犯科帳」から得た、労務管理のこころ

2025/08/30

ブログ

皆さん、こんにちは。

私は東京都品川区で社会保険労務士をしています三浦真由美と申します。

このブログは、日々の社労士業務の中で気が付いたこと、大切なことをお伝えしたく継続しています。

興味を持って読んでいただく皆様の経営に役立つとうれしいです。

本日のテーマは、「鬼平犯科帳」です。

えっ、労務と関係あるの？

はい、大ありです。

実は、私は大の時代小説好きで

その中でも池波正太郎先生のファンです。

今日は、池波先生の代表作「鬼平犯科帳」から労務を考えます。

「情け」と「厳しさ」のバランスを考える

『鬼平犯科帳』を読み返すたびに、火付盗賊改方長官・長谷川平蔵のまなざしに心を打たれます。

彼は、盗賊を取り締まる立場でありながら、ただ「悪を裁く」だけではなく、人の背景や心の揺れに深く寄り添う人物です。

ときに情けをかけ、ときに厳しく裁く。

そのバランスが、組織を守る者としての覚悟と優しさを感じさせます。

この「情けと厳しさのバランス」は、

私たち社労士が関わる労務管理の現場でも、特に小規模な企業において重要なテーマです。

経営者の「やさしさ」が、関係を揺るがすとき

小規模な企業では、経営者と従業員の距離が近く、日々の業務や雑談を通じて自然と信頼関係が築かれていきます。

しかしその一方で、「家族のような関係性」が、労務管理の線引きを曖昧にしてしまうこともあります。

たとえば――
・有給申請が口頭で済まされ、記録が残らない
・遅刻や早退が黙認され、他の従業員との不公平感が生まれる
・評価や昇給が「なんとなく」で決まり、納得感が得られない

こうした「やさしさ」は、最初は従業員に安心感を与えるかもしれません。

しかし、バランスが崩れると、従業員側に

「この会社はルールが緩い」

「社長は何も言わないから大丈夫」

といった誤った認識が生まれ、やがて経営者を軽んじる言動につながることもあります。

そしてその結果、労使間の信頼が揺らぎ、トラブルや不満が表面化することも少なくありません。

経営者の「やさしさ」が、関係を揺るがすとき

小規模な企業では、経営者と従業員の距離が近く、日々の業務や雑談を通じて自然と信頼関係が築かれていきます。

しかしその一方で、「家族のような関係性」が、労務管理の線引きを曖昧にしてしまうこともあります。

こうした「やさしさ」は、最初は従業員に安心感を与えるかもしれません。

しかし、バランスが崩れると、従業員側に

「この会社はルールが緩い」

「社長は何も言わないから大丈夫」

といった誤った認識が生まれ、やがて経営者を軽んじる言動につながることもあります。

そしてその結果、労使間の信頼が揺らぎ、トラブルや不満が表面化することも少なくありません。

鬼平に学ぶ、「情け」と「厳しさ」の両立

鬼平は、密偵たちに深い信頼を寄せながらも、決して甘やかしません。

彼らの過去を受け入れ、再起の場を与える一方で、規律を守ることには厳格です。

その姿勢が、密偵たちの忠誠心を生み、組織としての強さにつながっているのです。

この姿勢は、労務管理にも通じます。

制度やルールを整備し、従業員に対して公平に運用すること。

そのうえで、個々の事情や感情に寄り添い、柔軟な対応をすること。

たとえば――
・有給申請は書面で行うようにしつつ、急な事情には柔軟に対応する
・評価制度を明文化し、面談で個別の努力や悩みにも耳を傾ける
・就業規則を整備し、説明会などで従業員の理解を深める

こうした

「制度の厳しさ」と「運用のやさしさ」の両立が、従業員に安心感と納得感を与え、経営者への信頼を育てていきます。

鬼平に学ぶ、「情け」と「厳しさ」の両立

鬼平は、密偵たちに深い信頼を寄せながらも、決して甘やかしません。

彼らの過去を受け入れ、再起の場を与える一方で、規律を守ることには厳格です。

その姿勢が、密偵たちの忠誠心を生み、組織としての強さにつながっているのです。

この姿勢は、労務管理にも通じます。

制度やルールを整備し、従業員に対して公平に運用すること。

そのうえで、個々の事情や感情に寄り添い、柔軟な対応をすること。

こうした

「制度の厳しさ」と「運用のやさしさ」の両立が、従業員に安心感と納得感を与え、経営者への信頼を育てていきます。

社労士としてのまなざし

私たち社労士は、経営者と従業員の間に立ち、制度と感情のバランスを整える役割を担っています。

ときに経営者の「やさしさ」が、組織の不安定さにつながることもあります。

そんなときこそ、鬼平のように「情け」と「厳しさ」を併せ持つまなざしで、制度の整備と運用のサポートをしていきたい――そう感じています。

労務管理は、人を裁くものではなく、人を守るもの。
鬼平のこころを、現代の職場にもそっと届けられたらと思います。

ここまで読んでいただきありがとうございました。

社労士としてのまなざし

私たち社労士は、経営者と従業員の間に立ち、制度と感情のバランスを整える役割を担っています。

ときに経営者の「やさしさ」が、組織の不安定さにつながることもあります。

そんなときこそ、鬼平のように「情け」と「厳しさ」を併せ持つまなざしで、制度の整備と運用のサポートをしていきたい――そう感じています。

労務管理は、人を裁くものではなく、人を守るもの。
鬼平のこころを、現代の職場にもそっと届けられたらと思います。

ここまで読んでいただきありがとうございました。

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